隨（suí）著社會主義市場經濟的不斷深入，尤其（qí）是我國順利加入WTO後，法製經濟正（zhèng）不斷深入社會的各（gè）個（gè）層麵。企業要求得更大的生存與發展，就必須大力推進（jìn）“依（yī）法治（zhì）企（qǐ）”工程，切實將各項經營活動納入法治軌道，以（yǐ）增強抵（dǐ）抗市場風浪的能（néng）力。近幾年來，江蘇亞太泵閥有限（xiàn）公司通過不（bú）斷強化法製教育，堅持依法開展經營活動，使企業朝著健康、穩定的方向發展。
                                                                                     著（zhe）眼法律素質的提高
                                                                                     樹立良好的企業形象
      在市場經濟條件下（xià）如何（hé）促進企業發展？亞太公司（sī）的領導層認為，關鍵是加強職工的法製教育，增強法製觀念，提高（gāo）職工素質。為此，在實際工作中公司強（qiáng）調依法治企，積極引導職工遵紀守法，促進企業的快速發展。主要抓好（hǎo）了以下兩方麵（miàn）的結合：
      在內容上（shàng）堅持法製教（jiāo）育和道德教育相結合。進（jìn）行法製教育是提（tí）高（gāo）員工素質的重要手（shǒu）段。公司定期開展普法教育活動（dòng），組織員工係統學習《公司法》、《勞（láo）動法》、《工（gōng）會法》、《產品質量法（fǎ）》、《刑法》、《民法》、《婚（hūn）姻法》、《計劃生育法》等一係列法律法規。與職工生產（chǎn）、生活息息相關的如《職業病防治法》等法律法規，則通過業餘（yú）培訓等方（fāng）式組織員工學習，並就有（yǒu）關問題與（yǔ）道（dào）德教育緊密結（jié）合，以員工法律素質的提高促進企業法律素質（zhì）的提高。同（tóng）時，組織力量（liàng）製定了《員工行為道德規範》，印成小冊子下發，人手一冊，便於員工及時學習（xí）對照。
      在方法上堅持集中培訓與分層學習相結合。根據企業的實際情況，按照普法計劃（huá），定期邀（yāo）請勞動局、司法局、公安局、婦聯等部門的同誌到公（gōng）司舉辦法律講座，對全體員工進（jìn）行集（jí）中培訓，2009年共舉（jǔ）辦了30次講座，參學率達99%。培訓結（jié）束後進行考試，對考試不合格（gé）的人員香蕉视频在线看明確規（guī）定不得參與年終評先和提拔任用。同時根據（jù）需要，對經理層、中層（céng）幹部、一般職工進行分層學習。對經理層，邀請專業的法律工作者列（liè）席董事會，講解《公司法》、《證券法》等，提高經理（lǐ）們的決策水平。對中層（céng）幹部，主要組織他們學習《質（zhì）量法（fǎ）》、《勞動法》，以提高他們的管理水平。對一般職工（gōng），則根（gēn）據實際需要，組織學習《工會法》、《職工權益保護法》、《治安管理處罰條（tiáo）例（lì）》等法律法規，著力提高他們（men）的素質。各部門在（zài）本（běn）部門內部也開展（zhǎn）了如知識競賽、心（xīn）得體會交流等活動，促進（jìn）了企業法（fǎ）律素質的提高。
                                                                                     著（zhe）眼於法治意識的增強
                                                                                     促進各項工（gōng）作的順利開展
      隨著市場競爭的不斷加劇（jù），企業的發展除在加快科技進步、培植發展亮點上加大力度外，還必須在企（qǐ）業的各個層麵上推行法治管理，以增添發展後勁，提高競爭力。
      抓各類專項（xiàng）治理。一是以（yǐ）質量追溯為抓手，改善（shàn）工作質量。在組織宣貫《質量法》、積（jī）極開展質量知（zhī）識培訓的同時，開展質量月活動（dòng），修訂、完善了《質（zhì）量獎懲條例》、《工作質（zhì）量考核細則》、《程序性文件（jiàn）》，對各個部門、各個環節提（tí）出了工（gōng）作標準、工作程序和考核辦法（fǎ）；與此同時，全麵質量管理辦公室深入通過廣泛收集（jí）售後服務、生產、管理等部門反饋的工作質量、產品質量信息，在認真組（zǔ）織調查的基礎上，牽頭召集有關部門召開（kāi）協調會（huì）、分析會，落實（shí）責任，確定整改措施並及時督促檢查；對一些突出的（de）質量事故、工（gōng）作質量問題（tí）進（jìn）行了深入的（de）調查、分析、通報，並通過有力的（de）質量追（zhuī）溯，改善（shàn）工作質量，維護了企業利益。二是以落實《監控法》為出發點，抓好安全生產。在（zài）公（gōng）司內部（bù）建立安全監控工作領導小組，下（xià）設工作班子和專職人員，每天對全（quán）公司生產現場進行巡回檢（jiǎn）查，分管部門重點查，對不安全的因素現場辦公，就地解決，使安全穩患（huàn）為零；將各監控點的安全檢查情況納入經濟責任製考核，推行安全一票否決製；對重點要害部位實行人防、物防措施到位，對財務部、設備部、倉庫、檔案室、車間按照上級10項規範要求落實（shí）安全防範措施，重點要害監控部位實行專人值班和采（cǎi）取相應的考核辦法，營造安全、穩定的發（fā）展氛圍。三是按照（zhào）《會計法》的要（yào）求，結合企業實際（jì），建立健全財務管理（lǐ）體係。公司製定了完善、係統、全麵的財（cái）務管理規章，將財務核算、統計、監督的職能覆蓋到技（jì）術、生產、營銷和駐外工（gōng）程（chéng）等各個環節，有效控製（zhì）了管理上的跑冒滴漏；同時，對各部門各項費用（yòng）進（jìn）行定額管理，財務（wù）每月進行考核，及時兌（duì）現獎懲，使總體費（fèi）用水平大幅度下降。
      抓（zhuā）合法權（quán）益的（de）維（wéi）護。為維護企業的合法權益，公司聘請了常年法律顧問，直接參與企業的各項經（jīng）營活動；公司從合同的法律（lǜ）評審到各類經濟糾紛的訴訟，都積極用法律武器，捍衛企業的合法利益；同時，對吃拿（ná）卡（kǎ）要、損公肥私等不良現（xiàn）象進行嚴厲打擊，維護集體利益。為維護職工個人合法權（quán）益，公司嚴（yán）格按照《勞動法》、《工會法》等，按時給職工交納養老（lǎo）保險金（jīn）、住房公（gōng）積金、醫療保險金等；投入（rù）380多萬元用於職工的（de）勞動保護設施的添置和建設，定期（qī）組織體檢，保護職工的身心健康；內部成立勞動爭議調解委員（yuán）會，協調勞動關係，維護職工的勞動權益；嚴格按照《勞動法》、《職工工資集體協商製度》等法律法規，與（yǔ）職工重新簽訂勞動合同；為從根本上消除勞動差別，真正實現同工同（tóng）酬，公司打破了（le）原有的臨（lín）時工、固定工、合同工的界限，建（jiàn）立起了以工作業績和綜合能力為主要標準的新型用工製度。
      抓監督措施的落實。公司在（zài）企業內部建立約束機製，對企業的各項工作進行監（jiān）督。一方麵，將製度建設、普法、學法工作（zuò）融入到公司生產經營的各個環節，形成內抓管理、外樹形象（xiàng），形成向管理要效益、向質量求發展（zhǎn）的局麵。另一方（fāng）麵，發揮黨委和職代（dài）會的監督職能（néng），定期對黨員幹部（bù）以（yǐ）及經營骨幹進行考核，發現有違規違紀現象實行一票否決（jué）；定期召開職工代表大會，切實推行廠務公開，對物資采購、內部分配、養（yǎng）老保險、效益狀況定期向職工公示，提（tí）高透明度，使企（qǐ）業的各項工作（zuò）都在（zài）法（fǎ）定的軌道和職工的監督下深入（rù）、有序開展。
                                                                                     著眼於管理手段的轉變
                                                                                     提高市場競爭能（néng）力
      隨著企業規模的不斷壯大，如何規範管理企業？亞太公（gōng）司認為，首要的是運用法律手段指（zhǐ）導企業管理。
      依法深化企業改革。在用人機製上，對過去推行的任命製、推薦製等進行了改革，全（quán）麵推行競爭上崗製度；嚴格按照政治穩定、思想（xiǎng）純潔、生活檢點、不謀私利的原則，依法考核和使用幹部，在企業內（nèi）部建立起了能上能下的幹部使用製度。在分配製度上，以多勞多（duō）得（dé）為分配的基本原則，不斷完善分配機製。在經營機製上，依法推行責任經營，改（gǎi）變過去以承包帶責任，大力推行目標成本管理，對造成經營損失的個人，則（zé）按照簽定的工作責任書的（de）要求予以追究（jiū）和賠償；同時，按照《公司法》的要求，大力推（tuī）行股份合作製等形式，吸引（yǐn）外來法人股東，優化股權結構，建立起了產權（quán）清晰、責任明（míng）確的現代經營運行（háng）新機製。
      依法完善企業管理製度。管理（lǐ）製度（dù）是企（qǐ）業員工的行動指南。公司先後製定了《員工獎懲條例》、《員工行為規範》、《內部（bù）運行管理規範》以（yǐ）及各（gè）類（lèi）專項管理製度。為確保這些（xiē）製（zhì）度（dù）的合法性和實用性（xìng），香蕉视频在线看在請法律顧問嚴格審查的基礎上進行（háng）了修改和完善。
      依法參與市場競爭。積極倡導誠實信用的經營新風尚，堅決杜（dù）絕各種不正當競爭。公司每簽（qiān）一份合同，都（dōu）到（dào）所在的工商行政管理部門進行合同鑒證（zhèng），確保合（hé）同的公正性、有效性。同時，運用法律規範企業的經營（yíng）行為，要求所有的銷售人員不準利用不正當手段參（cān）與競爭，否則，將按照有關（guān）法律法規追究（jiū）責任。